2019年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会 (第十届)日程暨邀请函
 
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放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-19  浏览次数:795
核心提示:EPC工程总承包中的设计管理 /设计师喊话:你如何看待设计收费标准的“与时不进”? / 设计院图纸签名终身法律责任划分

2019年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会 (第十届)日程暨邀请函
 

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EPC工程总承包中的设计管理

 

 

 

 

 

来源:工程总承包之家 / 编辑:刘磊磊 

导读

      近年来,基于投资方对产品市场和对经济利益的追求,EPC总承包模式已经越来越被看重,也已逐渐成为建筑市场中的主流之一。对于以设计为主体的EPC总承包工程来说,如何控制好设计管理对于EPC总承包管理的影响,如何充分利用设计管理争取将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得至关重要。


设计管理的内容主要是设计进度、设计质量、设计范围、设计人员管理、设计创新管理等方面。

 

 

1

设计进度的管理

 

 

 

设计进度的管理主要包括:出图计划、各类重大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速度以及设计条件的提供等。

设计—采购—施工工程总承包是将三个工程建设阶段进行有机的集成组织管理,利用三个阶段的充分交叉和介入,通过后续建设阶段对前一建设阶段的介入,大量缩短建设周期。设计进度是EPC总承包工程建设进度的基础,因为脱离设计进度的总承包管理或采购管理及施工管理,都是无根无据的。

 

 

2

设计质量的管理

 

 

 

设计质量管理主要包括了对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解,对工程使用规范的运用,对工程质量等级的确定,对设计人员设计质量的控制,对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等等。

设计质量包括有各专业设计成果的设计工程质量,请购文件的编制质量,还有为厂商技术资料的审查质量。尤其是工业建筑,不但包括了普通的建筑、结构、水暖电,而且包括了设备、管道布置、工业电气、仪表、防腐隔热等专业。

各专业的设计成果质量包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。在总承包项目的设计质量控制方面,尤其要重视请购文件的提供质量和报价技术评审及谈判工作质量,此项工作对采购工作产生重要的影响,对项目成本的控制起着决定性的作用。

 

 

3

设计范围的管理

 

 

 

设计范围的管理主要是对不同工序之间的范围界定,各专业之间的范围界定。设计范围是设计工作和设计管理展开的前提,如果没有设计范围的确定,必然会导致采购和施工范围无法确定,进而导致采购工作和施工工作的混乱,给管理工作带来难题。因此设计范围的管理工作是对总承包管理工作影响的重要因素之一。

设计范围包括两个方面,一方面是按照招标文件和总承包合同的规定,做好本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定,此方面的工作包括与总体设计和相连接装置的设计范围界定。另一方面是按照设计规范和公司设计惯例的规定,以总承包成本和进度等为前提下,做好各专业之间的范围界定。此方面,设计公司一般都有较为成熟的经验和方法,所要求的是总承包的项目经理和设计经理能够按照公司的标准和规定,在设计工作开展前期就做好部署。

 

 

4

设计人员的管理

 

 

 

设计人员的管理主要包括人员工作能力和工作素质、工作态度、协作能力和团队精神、开发性和创造性等的管理。人是一切活动的核心,任何工作,脱离了人就无从谈起。

 

 

5

设计创新的管理

 

 

 

设计创新管理主要是以技术为中心,尽量寻求可以在某些产品领域独占鳌头的创新成果,从而扩大或深化总承包工程的领域。


综合上述对设计管理工作内容的分解,我们需要了解到设计管理工作对EPC总承包管理工作的重要性,而不应该是停留在过去设计院对设计管理的层面上。以上所论述也只是设计管理工作内容的阐述,以下就如何做好设计管理的工作进一步展开详细论述。

1、合理优化配置人力资源,灵活利用激励和奖惩制度,保证设计进度和设计质量。

2、加强设计条件、设计范围的控制,以提高设计质量,保证设计进度;

3、推行限额(限量)设计以节约成本。合同签署阶段,设计尚处于方案设计或者初步设计阶段,对于一些技术性要求比较高的项目,甚至处于科研阶段,因此很多报价和工程量都是根据经验估算得到的结论。做好限额或限量设计,对于总承包项目成本的管理的费用控制工作至关重要。

4、推行方案优化以节约成本。在满足使用工程和规范等规定下,推行方案优化是节约成本的重要途径之一。设计院设计师的通病在于许多年轻的工程师由于缺乏现场经验,对设计规范缺乏深层次的了解,造成许多材料、设备过量化的现象发生,一方面增加的工程的直接成本,另一方面也增加了采购费用和施工费用。如果在设计工作阶段的时候,能够集中组织专家或者施工人员对某一设计进行优化,将大大节约成本。建议公司就方案优化形成规章制度,其中包括激励和奖罚制度,方案优化应该由项目部牵头,各专业部室为核心进行,充分发挥各工程各专业人员的经验值。

5、做好技术基础工作,保证设计范围和设计质量。千万不能陷入“设计管理工作就是设计人员的事情”的误区。而应该是各个部门工作协作的关系。主要设计的公司部门包括技术部门、质量安全部门、项目管理部门。

6、推行内部汇报制度,以增强工作人员的责任感。做好内部报告制度,是做好沟通管理的基础,是沟通管理的保证。通过报告将设计的质量、设计进度、对设计人员的奖罚等予以公布,可以增强参与人员的荣辱感和责任心。报告制度中最好是明确报告的格式、内容、时间、渠道等,形成一种惯例。

7、做好设计技术开发工作。

任何一个项目的完成过程都是一个技术研发的过程。技术开发了市场,项目成熟了技术。如何保证技术的专利或者赢得某些方面技术的合作权,那么大量项目的核心装置自然唾手可得。

 

总之,在EPC总承包项目中,设计管理的工作起到了至关重要的作用,决定了项目执行的成败,是项目管理中最为核心的部分。做好设计管理工作,必须引起公司领导部门的足够重视,从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善,为总承包项目管理打下坚实的基础,创造有利条件。同时,要做好设计管理工作,还需要协调好一线的设计人员和项目施工管理人员之间的协同合作,才能够将总承包管理推向一个更高的层次。

 

 

设计师喊话:你如何看待设计收费标准的“与时不进”?

 

 

 

        我认为一个好的建筑师应当随着从业时间和设计经验的增长,他的收费价格应该是稳步增长才对。希望《建筑设计服务计费指导》的出台,能扼治低价扰乱市场现象,逐步规范行业收费体系。

---朱小地

 

本期导语

最近一段时间关于设计收费价格的话题被热炒起来,设计费究竟能不能“涨”?为何“与时不进”?

 

就笔者所知的设计收费标准,跟中国设计行业的发展、变革是密切相关的。

上世纪八十年代,多数设计单位还是事业单位,那时的标准还是计划经济时代的国家规定,低收费,低工资,高福利(相应那时的生活标准)。

1992年“价费字375号”正式确定了以市场经济为主体的企业收费模式,设计单位多数也实行了企业化管理,又恰逢邓小平南巡讲话,行业迎来了跨越式发展。

 

客观地说,当时的标准并不算高,但企业门槛高,虽是最彻底的市场化竞争行业,但竞争相对有序,同比社会而言,职业自尊明显,幸福感强烈。有很多放弃权利部门而选择投身设计事业的例证。最大的效益是培养、锻炼并储备了一大批“68式”人才(出生于六十年代,毕业于八十年代),这些人的经验,能力,管理水平,成为今天很多大型设计企业的核心竞争力。

 

2002年3月1日,废止原“375号文”并正式开始实施“计价格<2002>10号”,通称2002版收费标准至今。应该说,这个标准较之前有了较大提升,设计单位是满含期待地盼着他颁布的。同时,出台此项标准的背景是应对WTO的市场准入和民营事务所的开发。

 

但是此标准一出台就议论纷纷:

一说标准太高,包括制定标准的主管部门都传出此类声音,有增加国家投资的担忧,继而引发了不正确议价风气;

二说留下了政府指导价和市场调节价的歧义和隐患,适逢中小企业风起云涌,行业门槛大幅降低,竞争走向无序。

 

2002版标准执行至今十多年了,其他行业或产品有多少价格十几年不变的,我没有认真调查不敢妄言。但这个十几年中国突飞猛进,日新月异的增长和发展是有目共睹的。所以,用是否与时俱进的态度来审视,评价一下这个标准,我想无论对制定者或是执行者都是有积极意义的。

 

故而笔者斗胆以自己的经验,思考和职业责任感议论一下当下的标准。

 

一、标准固化与经济发展不同步

最近这十几年,中国的城市化水平快速提高,国力显著提升,GDP从10万亿增长到40多万亿,稳居世界第二位,居民收入也有明显增加,与此同时,CPI,通胀也在有力调控的基础上伴随着上涨,粗略估算大致有一倍左右,但房价涨幅远远不止,各地差异较大,但多数应在五至十倍范围内。

 

而设计费呢,标准不但没有任何调整,在无序竞争的市场环境下,打折的幅度越来越大,哪怕是按照下限收费都是奢望。虽也能够搭着造价上涨的船水涨船高些,但杯水车薪,聊胜于无罢了。

 

显见的例证:十年前,有些水准的住宅每平方米收费30~50元,今天大致还是这个标准。设计企业可是丝毫没有分享到房地产业高速发展的利益!

 

笔者认识的几个有些身价的设计师,没有一个是靠赚设计费攒的,多数是搭便车投了些房产,或者是老板周转不灵拿房子抵些费用等等,有远见抑或侥幸而已!

 

二、工作内容与要求不同步

2002标准颁发至今,时代进步,科技发展,认识和境界都有质的飞跃,无论政府主管,投资者甚至消费者,往往站在世界的高度,用未来的视角,以引领潮流的决心来鞭策设计企业。

 

新的政策法规不断出台和升级,对环保的要求,对节能的要求,对绿色的要求,对城市发展的研究,对生态环境的研究,对消费者需求的研究,都摆在设计师的桌面上,设计师们可以认为这些不是必需,但面对快速发展到一定阶段后要有更长远的可持续考量,设计师只有选择担当。

 

专业技术的快速发展给设计师也带来极大挑战,统筹,管理,协调专业咨询公司,如景观,灯光,幕墙,交通,标示,智能化等等不一而足;适应3D系统的挑战,运用BIM技术,搞协同设计,这已不是简单的提升,而是完全站在与以往不同的高度升级换代,不然的话,迟早会落后于时代,被市场抛弃

 

同时WTO设计行业全面开放,跨境交付甚至可以没有资质门槛,这样一来,国内市场完全国际化竞争,随便一个县级城市的公共建筑都喊着国际招标。此举诚然开阔了国内设计企业的眼界,在挣扎的过程中也强化了自身体质和要求,提升了竞争力。

 

上述情形虽有发展和进步的积极意义,但成本的巨额付出和学习的艰辛代价是巨大的,具体至人的更新和维护其滋味更是难言,而这些所有并没有在标准上有任何反映。

 

三、职业责任不同步

设计企业承接任务是以企业资质为平台的,但出图以后对设计责任的承坦却是企业和执业资格的个人双重承担的。这个责任某种程度而言是无限并追溯终身的。企业可能因为个别员工的粗疏和失职引发的重大责任事故受到惩处,吊销资质证书,进而丧失市场生存地位;员工也可能因企业或客户的非分要求,或是多工种,多专业的复杂协同中拿捏不住,还或是分包、供应商的连带责任而受累终身。央视的设计师如果不是明智或是侥幸的没在幕墙保温材料上签字的话,今天恐是身陷囹圄!如今一出重大责任事故,必先查设计,说是高危职业,似也不过也。

 

当下,上海正在大力推行规划审批承诺制,将27项审批内容中除关系国计民生,生态环境的9项仍由政府核准外,其他俱交由业主和设计企业承诺告知。此举对大大提高审批效率,减少因自由裁量和核准过程中产生的腐败因素有重大积极意义,但同时也极大加重了设计企业的责任风险。

 

一般而言,设计师不太会像其他一些行业的个别执业资格人士为个人利益弄虚作假,但却经常纠结于因市场竞争和企业生存环境带来的突破规范,打政策擦边球,尝试安全底限的行为,这不仅仅来自于客户,有时甚至源自自身。

 

笔者仔细分析过2002版收费标准,也对照了现行《民用建筑设计劳动定额(2000)》,同时也参加过中国人保当时为推行设计保险的研讨,可以肯定的说,标准对职业责任的工作增量缺乏考量,没有同步,对无论企业和执业者个人的风险溢价没有涉及,保险费用没有包括。

 

四、社会责任不同步

所有的设计企业在市场竞争上根据自己的能力是基本平等的,但在社会责任的承担上,确实不能做到同步这并不是说某些企业没有社会责任感,但在灾害处理,紧急救援,对口援建和支持上,主流设计单位和一般设计企业在职责上和担当上是有着本质区别的,这不仅仅是利益上的区别,更是价值观上的区别。我不否认很多设计企业的负责人从心里就有社会责任感,我事实上也认识不少,但他一定是量力而行的,不是那种指到哪打到哪的基础和后备力量 。

 

还有在标准,规范的编制修订、教育、培训的承担,保障性建设,要务处理中,总有一些设计企业在默默地担当,托底地承受。而那些纯粹以逐利为核心价值观的企业可以全然不顾这些,尽可以没有未来地杀价竞争。不能勉强收费标准对此有所反应,但要有行规和底线让这些设计企业能够有所坚守。

 

五、竞争不同步

一个负责任的企业,在接洽项目以后,上手之前,要做大量的前期工作,要花大量的人力,精力就社会,环境,历史和人文,可持续发展做出可行性研究,可这往往在合同之前。可他面对的对手,却可能是那种擅长快速复制品,没有投入只有仿效的人家,他们祭出的是没有理想和未来的杀价竞争的价格策略,可这却经常称为“市场价格”

 

我最讨厌的一词就是“市场价格”,这不但是忽略能力和个性的托词,更是逼良为娼的手段。特别是那种所谓枪手公司,仗着一些活跃的表现,刺激的效果图,赢得了不少项目和追捧。他们之中真可能出个别大师,但其主流是不顾及实际,不顾及工程,不顾及细节,不顾及使用,不顾及人本地放大了效果图和模型的作用

 

而负责的设计企业,注重文化价值观,注重严谨细致,可以追溯,不媚不迎,却在所谓的“市场价格”威逼中渐行渐远。

 

六、生活水准不同步

任何收费标准,是否合适,都要核算到具体承担的人上来衡量,我结合现行的收费标准和劳动定额及个人实践经验做了一个分析来探讨:

以做超高层,城市综合体,演艺会展中心等标志型建筑为核心业务的设计企业,每10万平方米造价为80000万人民币,工日数6400个,设计费1800万元,折合每工2800元,折合人均年产值70万元,折合人均年总收入35万元,实际到手现金21万元。

 

以做医院,酒店,普通办公楼和商业设施及政府部门等城市化核心建筑的设计企业,每3万平方米造价18000万元,工日数2100个,设计费410万元,折合每工2000元,折合人均年产值50万元,折合人均年总收入25万元,实际到手现金15万元。

 

以做住宅,学校,配套改建等城市基础建筑的设计企业或承担主体设计企业分包业务的,每1万平方米造价3000万元,工日数800个,设计费80万元,折合每工1000元,折合人均年产值25万元,折合人均年总收入12.5万元,实际到手8万元。

 

上述测算仅为示例,是在设计企业的业务模式上高度概括。设计费取费按照标准下限,实际上目前即使一流设计企业也基本收取不到该标准,大致还要有20%~30%的折让,但实际产值还能呼应,这证明了两点,其一,靠大量的加班填补;其二,在每个项目中减少投入,降低标准,从而多接项目平衡。以200人以上的规模企业为样本,每工以工作5~10年的中级员工为样本,员工收入占产值50%,含四金,保险,福利,税收。

 

上述分析,恰好印证了笔者了解的设计企业的三个层面,第一层优秀企业,总量不超过10%,第二层骨干企业,50%以上,其他边际企业。

 

但即使是优秀企业的骨干员工,最出活的,20余万的年收入,在一,二线城市过日子尚可,一涉及买房就没辙了。其他层面更惟有挣扎了。十年前标准出台时这个收入水准在社会上是可以笑傲的,今天可就是无奈的了!一个行业如果普遍存在这种现象,行业的尊严与未来何存,标准的现实性合理性何存?


七、行业水准不同步

同样是以执业资格为行业特征的,会计师除少数核心人员和部门外,绝大多数以审慎、严谨为职业诉求,大量重复标准化劳动,大学生上手就能干活,一个客户,可以维持足够长的周期反复产出:律师门槛高,但个人利益与企业利益,与项目利益充分挂钩,无需多工种协调,知识更新有限,最主要的是收费核心是人工工时,每一分钟都流淌着委托人的资金,毫不浪费,哪怕是和你聊天。

 

设计师的培养仅有刻苦远远不够,还要有灵感和悟性,一万小时的入门时间是今后生存和发展的基础。每一个项目都有唯一性,即使大量群体存在的住宅也要在规划,环境,细部上精心谋划,统一的群体必有和谐的丰富,带有强烈识别性的烙印。很少有业主从一而终,况且公共项目都要招标。

 

知识更新快,学习成本高,行业特征与医师有相怜之处。医师的费用受制于医保政策,完全市场化的设计行业理应与时代同步。

 

八、国际标准不同步

2002收费标准大致是收取工程建造费用的2%~3%,国际上一般也是按照建造费用收取,但范围大都在5%~7%左右(包括香港,台湾地区),就我的认知而言,可能是世界范围内的低标了。国际上的造价,无论发达国家或是不发达国家,普遍因为人工费用的高昂要较我们有30%~50%的溢价。这样一比,足足差了两倍。

 

制定标准时,考虑到国情,考虑到国家投资占大头,放低标准情有可原。但时至今日,一来,我们的设计水准在国际化的竞争环境下逐渐接轨;二来,我们一、二线城市居民的生活指数丝毫不差任何国家,过去是香港居民到大陆购房,采购日用品,现在完全倒过来;再有,随着土地成本快速上升,建造费用占比下降,设计费的敏感性显著减弱,业主,政府更关注的是品质,质量,安全,因而,我们完全有理由向世界标准看齐,接轨。这代表着我们行业的时代特征,愿景不同步。

 

低收费、低标准,根源在于重视有形劳动,重视物质,不重视知识,不重视创造的农耕文明体现。工地上返工让工人敲一堵墙每一工都会算得清清楚楚,设计师收些修改费用却横竖难认。要从中国制造走向中国创造,我们必须给智慧型企业,文明发展的推动者有所交待,这事关国家未来发展的空间和地位,我们实际承载着太多的期许和寄托。

 

九、对策和建言

自重自尊,坚守底线:设计企业坚决摒弃价格竞争,以此为耻。突出技术能力、管理水平、协调能力,强调责任、响应、追溯,在谋求业主信任的基础上坚守收费标准。

政府管理,行业纪律高收费虽不是高标准,高质量的必需,但总有因果,需要呵护培养,维持纪律,驱逐“劣币”。

增值服务:设计企业练好内功,突出主流优秀设计企业的核心竞争力,在项目管理,设计总包,招投标管理等方面强化能力,拉开差距,在城市化发展和城市更新上起主导作用,进而收取相应的管理与溢价费用。

成本覆盖在跨地服务和交付上,在各类咨询服务过程中,在有效的前期服务中,在非己方的原因造成的修改变更中,合理明确诚实的提出人工和费用成本以求覆盖。

严肃政府指导价政府投资或国资投资项目,严格执行收费标准,在明示设计要求的同时也明示设计收费,从而标杆行业水准,代表国家的价值取向。

无差别对待政府投资或国资投资项目,可以国际招标,但必须以现行收费标准标注设计费,境内外一视同仁,无歧视。

应时而变主管部门,考虑国情,民情,考虑行业发展前途,适时而动,应时而变,与时俱进!

版权申明:本微信内容转自《建筑设计管理》杂志。版权归原作者龙革所有,本文为原作者个人观点,不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

来源:

 

微信号:CNWW1985

 

 

 

 

 

设计院图纸签名终身法律责任划分

 

 

 

来源: 网络

如有侵权 联系删除

Tips

图纸不签名就不能成为施工图,签名就要负法律效力,这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的,设计人负60%--65%的责任,专业负责负20%--30%的责任,校对是10%,审核是5%,审定3%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了,有些人就不讲责任了。都是设计的。我一般不随便签字,一定要仔细看图,没问题才能签字。为了便于你的理解,附上一篇摘抄的论文,相信看后你会所感悟的。

 

专业负责人一般需要注册工程师才能签,对签字的图纸负责


不以规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。设计院有一套完整的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下:

 

一、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 


1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 

  

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 

  

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 

  

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 

  

5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 

  

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 

  

7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 

  

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 

  

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 

  

10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。 

  

11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 

 

二、设计人 
 

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是: 


1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 

  

2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。 

  

3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 

  

4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其它专业提条件,参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求,构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 

  

5.计算书、图纸认真自校,提高出手质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见。 

  

6.按设计文件归档要求整理好设计文件,较专业负责人统一归档。 

  

7.配合专业负责人做好设计交底工作,参加工地服务。 

  

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸,设计人认真校对后,交校对人校对。 

  

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责; 

  

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责; 

  

11.对与校对人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不同意见时,可以保留备案,但必须执行; 

  

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训、进行检查处理。 

 

三、校对人
 

在专业负责人领导下,对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是: 


1.按时完成图纸、计算书的校对任务。 

  

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料,校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则,校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任; 

  

3.填写好校审记录单。签图时,注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。 

  

4.如发现设计文件不齐、问题太多,通过专业负责人有权退回设计人,重新自校修改后再校对。校对中发现的问题,有权要求设计人员修改,在未修改完善前有权拒绝签字; 

  

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时,与设计人负同等责任,应协助设计人进行检查处理。 

 

四、审核人 
 

1.审核人应该在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。 


方案阶段:审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案,审核推荐方案。 

 

初步设计阶段:研究方案审批意见,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建议,并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见,重要技术问题应指导在前。 

 

施工图阶段:研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见,与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的,应研究解决办法,向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。 

 

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。 

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中,如发现校对未到位,有权退回重校。对经验少的校对人,应加以指导,协助做好校对工作。 

 

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后,全面检查审核设计文件是否齐全;计算书、图纸是否准确;图签是否规范。写好审核记录单。 

 

五、审定人 

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容: 


1、设计文件是否齐全,是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。 

  

2、对各专业中有关创新的部分,如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。 

  

3、检查设计成品的质量:工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位,校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。 

  

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。


 转载:筑龙结构设计

 

 

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2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会

(第八届)邀请函暨征稿启事 

 

时间:2017年5月24日-27日(24日全天报到,25-26日研讨会,27日参观)  

地点:北京

               

主办单位:《中国给水排水》杂志社有限公司            

                   北京北排建设有限公司
                   普拉克环保系统(北京)有限公司

                   中国市政工程华北设计研究总院有限公司

 

协办单位: 

上海施维英机械制造有限公司

安阳艾尔旺新能源环境有限公司

威立雅水务工程(北京)有限公司
中国市政工程华北设计研究总院有限公司西安分公司           

 国美(天津)水技术工程有限公司

苏伊士水务工程有限责任公司

中国建设科技集团

《亚洲环保》杂志  


 

支持单位:
中国土木工程学会水工业分会

住房和城乡建设部城镇水务管理办公室           

中国市政工程中南设计研究总院有限公司

 国家污泥处理处置产业技术创新战略联盟

 中国给水排水战略联盟

中国污泥处理处置战略联盟

 

中国给水排水品牌委员会

 

 

战略合作微信平台:
 

 

 

 

 

 

 

 

支持媒体:中国水业网( www.charmsbuy.com )、中国给水排水杂志网站(www.watergasheat.com)、亚洲环保杂志、中国水网、水世界-中国城镇水网、工业水处理杂志、水处理技术杂志、供水技术杂志、环保商界杂志、中国建设报等

 

为贯彻落实国家在经济发展中对于生态文明建设和环境保护的新要求,酝酿多年的《水污染防治行动计划》(简称“水十条”)颁布。该计划强调水质、水量和水生态的一体化管理,预计到2017年中国水处理投资可达2万亿元。 随着水行业企业迎来发展黄金时代,2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)也将进入发展新阶段。

近年来,随着我国污水处理能力的快速提高,污泥量也同步大幅增加。截至2016年9月底,全国设市城市、县(以下简称城镇,不含其它建制镇)累计建成污水处理厂3976座,污水处理能力达1.7亿立方米/日,年产生含水量80%的污泥4000多万吨。 根据调研结果显示,我国污水处理厂所产生的污泥,有80%没有得到妥善处理,污泥随意堆放及所造成的污染与再污染问题已经凸显出来,并且引起了社会的关注。社会的关注促使国家不得不对污泥的处理处置重视起来,国家的重视又促使了污泥处理处置市场步入快速发展阶段。住建部明确要求:各地要按照“绿色、环保、循环、低碳”的污泥处置技术路线,督促落实城市人民政府规划建设的主体责任,合理选择工艺,加快设施建设。各级排水主管部门要依法加强监督检查,督促污泥处理处置单位严格按照《城镇排水与污水处理条例》要求,对污泥去向、用途、用量等进行跟踪、记录和报告;对非法污泥堆放点要一律予以取缔,不满足防护要求的污泥临时堆放点要限期完成达标改造;对违反相关法律法规转移、倾倒、处置污泥的,要严格依法处罚。要打通污泥无害化产物的出路,“以资源化带动产业化”,吸引社会资本参与污泥处理处置设施建设和运营。对于我国污泥处理处置技术的发展有重要指导意义。

为了进一步提高我国污泥处理处置技术水平,了解国内外污泥处理处置的现状、前景与发展趋势,切实达到污泥无害化、减量化、稳定化、资源化的要求,避免由此引起的二次污染,《中国给水排水》杂志社联合安阳艾尔旺新能源环境有限公司、上海施维英机械制造有限公司、威立雅水务工程(北京)有限公司、国美(天津)水技术工程有限公司、苏伊士水务工程有限责任公司、 中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程中南设计研究总院等单位决定举办“2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)”。届时将邀请有关单位领导和专家到会作主题报告,针对污泥处理处置的标准实施、成熟工艺及设备运行经验、污泥处置政策等问题进行解答和研讨交流,同时为相关单位搭建推介城镇污泥处理处置与综合利用新技术、新工艺、新设备的平台。 

本次会议将邀请住房与城乡建设部领导;中国土木工程学会领导;中国城镇供水排水协会领导;中国科学院院士;中国工程院院士;行业内和国内的知名专家、学者;会议同时将邀请全国排水行业设计、科研、运营单位、建设单位的领导、知名专家、学者、工程技术人员以及国内外知名企业参会并作学术交流。

中国给水排水杂志社于2010年、2011年、2012年、2013年、2014年、2015年、2016年分别在秦皇岛、青岛、大连、上海、长沙、宜兴、天津举办了第一届、第二届、第三届、第四届、第五届、第六届、第七届污泥处理处置高级研讨会,此次是第八届,在大家的关心和支持下,它已成为业内具有较大影响力和规模最大的污泥处理处置行业会议。

一、大会运作原则和目标

本届大会按照专业化、高规格、高水平的要求,突出“创新、协调、绿色、开放、共享”特色。

邀请污泥处理处置各个研究方向的知名专家学者和主流单位代表,办成中国规模和影响力最大、最专业的行业盛会。

二、大会形式

本届大会以会议研讨交流为主(约40多个专家报告)和现场参观典型工程为辅助的形式。

北京高碑店再生水厂污泥高级消化工程介绍



 

高碑店再生水厂为单日污水处理能力达到百万吨级,污泥处理规模达到日均1 358 t。

北排建设公司作为工艺系统设备总承包方,历时2年完成工艺方案设计、设备制造、系统集成交付;主工艺路线为“污泥浓缩+预脱水+热水解+高级消化+板框高干脱水”;同时,也是继小红门再生水厂泥区改造工程后,第二个成功落地的污泥高级消化项目。

目前,全厂污泥均已全部进入消化系统,工艺系统运行稳定,产气率稳步增长,全新工艺系统正在污泥处理的“资源化、无害化、减量化”发挥越来越大的作为。

三、大会征稿主题:

1、各地城镇污泥处理处置的概况、规划及经验介绍(工程信息和工程实例介绍);
2、城镇污泥处理处置的技术标准解读及政策探讨(国家“十三五”城镇污水、污泥处理设施建设规划的总体思路);
3、城镇污水处理厂污泥处理的设计经验;
4、污泥处理处置技术研究与工艺选择(国内外污泥处理处置技术路线及发展趋势);
5、污泥处理处置技术与管理经验探讨;
6、污泥生物堆肥与土地利用技术及工程实例;
7、城镇污水处理厂污泥干化技术研究与应用;
8、流化床污泥焚烧炉技术及应用;
9、热电厂、水泥厂等工业领域掺烧城市污泥的应用实例;
10、污泥厌氧发酵/工业化生物制气技术与装备(沼气净化利用技术及装备);
11、污泥中温厌氧消化技术与装备;
12、污泥固化稳定化技术与装备;
13、国内外污泥处理处置技术及工程实例,设计经验,调试、运行管理经验等;
14、高效污泥脱水技术与装备;
15、污泥输送技术与设备;
16、城市污水处理厂污泥处理处置技术调研报告和市场分析;
17、自来水厂污泥的处理及处置;
18、工业污泥处理及处置; 

19、河湖底泥,管沟污泥处理处置;
20、污泥和餐厨垃圾协同处理处置技术及工程实例;
21、污泥干馏,污泥碳化,污泥减量化、资源化利用及污泥能源平衡利用技术;
22、PPP(BOT)模式在我国污泥处置项目中的应用和前景分析;

23、其他相关主题(如固废、除臭、渗滤液处理、污水提标改造、黑臭水体、海绵城市、水环境综合治理等)。

四、参会人员

1、政府管理部门:建设厅、城建局、各地建委、水务局、环保局(厅)、排水处、海绵办、开发区管理部门、各地方河湖长单位等。

2、行业协会:中国城镇供水排水协会、中国土木工程学会水工业分会、中国低碳产业联合会、中国勘察设计协会、各地学会、协会等

3、设计单位:中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程西北设计研究院、北京市市政工程设计研究总院、中国市政工程中南设计研究院、中国市政工程东北设计研究院、中国市政工程西南南设计研究院、上海市政工程设计研究总院、天津市市政工程设计研究院、广州市市政工程设计研究总院等。

4、高校(研究院): 清华大学、同济大学环境工程与科学学院、天津大学环境科学与工程学院、中国人民大学环境学院、哈尔滨工业大学、中国科学院、重庆大学城市建设与环境工程学院、北京工业大学等。

5、各地水务、污泥投资建设运营单位:北控水务集团、北京首创、北京碧水源、启迪桑德、北京城市排水集团有限责任公司、天津水务集团、成都市兴蓉环境、安徽国祯环保、深圳市水务(集团)、上海城投水务、重庆水务集团、东莞市水务投资、广州市水务投资集团、南京水务集团、杭州市水务集团、武汉市水务集团、沈阳水务集团、厦门水务集团、珠海水务集团、山东水务发展集团、青岛水务集团、济南水务集团、上海巴安水务、中环保水务投资、昆明滇池水务、云南水务、中国水务集团、中国水务投资、粤海水务、威立雅水务、苏伊士环境集团、中法水务投资、中国光大水务、贵州水务、海口市水务、华衍水务、天津华博水务、天津创业环保集团、中环水务集团、成都排水、首创爱华市政环境、重庆康达环保等。

6、污水、污泥处理处置技术和设备工程公司等。

五、企业赞助方案

1、支持单位(赞助费10 0000元)

2、协办单位 (赞助费6 0000元)

3、大会上发言(20分钟)/ 文章发表2-3篇/2个代表,发资料,现场易拉宝1个等共计2万元。

4、其他赞助方式(如礼品、晚宴、抽奖奖品等),按实际发生金额支付。

5、会议论文集广告:封底15000元;封二12000元;封三10000元;前彩插首末页:12000元/页;前彩色插页:8000元/页。

有意协办或在会上进行交流、宣传的水务、工程公司、设备厂家等可与编辑部联系(022-27835639,13752275003 王领全)。

六、参会和住宿

会务费:

普通参会人员(设计院、水务公司、政府部门)为2200元/人(含会务、资料、场地、用餐、参观考察等费用);2017年4月18日前返回参会回执并汇款的普通参会人员为2000元/人;设备工程技术企业参会人员为2800元/人;2017年4月18日前返回参会回执并汇款的设备厂家参会人员为2600元/人。

注:需要现场或者提前领到发票的参会代表,请提前将会务费汇款到杂志社

(收款单位:《中国给水排水》杂志社有限公司;开户行:建行天津河西支行;

账号:1200 1635 4000 5251 9625

住宿:参会回执后再另行通知)




组委会联系方式                                  

联系人 : 王领全 孙磊   彭秀华 

电话:022-27835639    27835592   13752275003

E-mail:wanglingquan88@163.com  cnwater@vip.163.com            

传真:022-27835592                          邮编:300070 

地址:天津市和平区新兴路52号都市花园大厦21层 


 

                                                                    

2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)参会回执(复印有效)

请参会人员认真填写回执后,传真和E-mail传回,以便提前安排住宿。 

传真:022-27835592 E-mailwanglingquan88@163.com; cnwater@vip.163.com

单位

 

邮 编

 

地址

 

姓名

性别

部门

职务

电话

手机

E-mail

是否

住宿

房间类型和数量

                 
               
               

汇款

方式

可提前汇会务费

收款单位:《中国给水排水》杂志社有限公司

开户行:建行天津河西支行    

账号:1200 1635 4000 5251 9625

发票

信息

请逐项填写发票信息,以便给您开具发票

普票:发票抬头                              ;税号                        

专票:发票抬头                              ;税号                      

开户行及账号                            ;详细地址和电话                           

 

 

高碑店再生水厂污泥高级消化工程介绍










 

北京高碑店再生水厂污泥高级消化工程介绍
 

北京高碑店再生水厂为单日污水处理能力达到百万吨级,污泥处理规模达到日均1358吨;

北排建设公司作为工艺系统设备总承包方,历时2年完成工艺方案设计、设备制造、系统集成交付;主工艺路线为“污泥浓缩+预脱水+热水解+高级消化+板框高干脱水”;同时,也是继小红门再生水厂泥区改造工程后,第二个成功落地的污泥高级消化项目。

目前,全厂污泥均已全部进入消化系统,工艺系统运行稳定,产气率稳步增长,全新工艺系统正在污泥处理的“资源化、无害化、减量化”发挥越来越大的作为。

 

后语:

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